研修商品の構成整理のご提案

01現状の整理

骨格は同じでも、対象者欄の職務が2つに分かれ、時間配分も2通りあります。

不動産管理向けと税務会計向けは、科目名と時間配分が同一で、違いは題材と対象者欄です。Claude Team向けとRPA担当者向けは時間配分が共通です。配分①と比べて科目B・D・E・Fがそれぞれ0.25時間厚く、科目Cが0.25時間薄く、科目Iが0.75時間薄くなっています。

02実務担当者向けに統一する理由

2つの構成は、研修と受講者のどちらを動かすかが逆向きです。

03基幹として固定するもの、構成ごとに変えるもの

何を固定し、何を差し替え、何を案件ごとに確認するかを3層で分けます。

04パンフレットの修正案（実務担当者向けの基幹）

科目を時間比例の帯にすると、直す場所は3色に分かれます。差し替えが必要なのは科目Iの1か所です。

1. 科目Iを差し替える。「社内展開用テンプレートの整備と展開計画の作成手順の演習」は社内DX推進担当の職務で、実務担当者には職務外に見えます。「担当業務への当てはめ演習：研修後に自分の作業で再現するための手順書と検証ケースの作成（モデルデータ）」のように、本人の作業に戻す科目へ置き換えると整います。RPA担当者向けの「引き継ぎ資料」はRPA担当者の職務なので、そのままで問題ありません。
2. 科目名の主語を作業にする。科目C・Eの「AI適用設計演習」は「依頼文・回答文の作成と点検」のように、科目Fの「最終確認プロセスの設計」は「点検手順」に、科目Hの「標準化」は「自分用の手順書・テンプレート化」に改めると整います。「適用設計」「標準化」は推進担当の仕事の言葉なので、実務担当者が行う動作で書くと、職務との対応が読み取りやすくなります。
3. 展開の語を外す。「受講後に目指す姿」「学べる内容」から「担当部門への展開計画」「共用のテンプレート」「社内への広げ方」を外し、「自分の担当業務で〜を自分で行えるようになる」の形にすると整います。
4. 対象者欄の書き方を揃える。税務会計向けの書き方（業種＋担当業務のくくり＋「など」付きの例示2〜3点）に揃えると整います。職種名は列挙せず、例示は労働条件通知書の職務記載と食い違わない粒度にとどめるのが安全です。
5. 使用ツールを絞る。科目Gの自動化で実際に使うものに絞るのが安全です（2〜3種が目安）。不動産管理向けの6種は、12時間の中ではツール紹介に見える懸念があります。
6. 題材と科目の対応表を持つ。題材6点がどの科目で使われるかの対応表（C＝文書2点、E＝照合・集計2点、G＝自動化1点、H＝定型文書1点）を御社内でお持ちいただくと、構成を増やすときの点検が楽になります。

05運用のお願い

商品としての検討と、案件ごとの実施条件を分けて扱います。

• パンフレットの元ファイルは商品カタログとして1か所で管理し、案件では「基幹の版＋構成名」で参照する形をお願いします。案件ごとに配分や科目を調整した版は作らないのが安全です。
• 基幹の変更は案件のSlackスレッドとは別に、商品としての検討で決めていただくようお願いします。案件スレッドで扱うのは日程・受講者・契約・添付する版だけにします。
• 新しい業種構成は受講企業の申込より前に御社の商品として用意する順序が安全です。案件の要望を受けて構成を組み替える形は、受講企業が企画した研修と見られる余地があるため、避けるのが安全です。

06次の進め方

御社のご判断をいただいてから、当事務所で整合を確認します。